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丁康权新闻作品集精选(上篇)

信息来源:  发布时间:2019-07-08

【新闻作品之一】

创新的力量:江阴与昆山的“对话”

【主持人出像】在广袤富饶的苏南大地上,分布着众多闻名全国的经济百强县市,江阴和昆山就是它们中间的两个佼佼者。在不久前揭晓的最新全国经济百强县(市)排名中,江阴和昆山分别名列第三和第八位。
然而,今天这两个县(市)之所以被世人广泛关注,不仅仅在于它们骄人的经济实力,更在于虽然同处苏南一带,这两个县市却耐人寻味地走出了两条看似完全不同的发展之路,并进而共同实现了经济繁荣。那是两条怎样的路,途中又有过怎样的坎坷?我们的记者分赴江阴和昆山进行了采访,请看他们的报道。
为何会走上今天的发展道路?两个县市说来话长。
(采访江阴市经贸局局长:当时苏南地区各县市发展经济主要是靠发展乡镇企业,我们也走了这样的一条路。)
(采访昆山市委常委、开发区管委会主任宣炳龙:昆山起步晚了,起点要高。你要超过人家,必然要有超越人家的模式,超越人家的可能性,这个可能性就是学习深圳、学习沿海开发区的模式,不一样的发展之路铸就了同样的辉煌。)
(采访江阴市经贸局局长:乡镇大企业大集团已经在江阴经济中占据了半壁江山。)
(采访昆山市委常委、开发区管委会主任宣炳龙:昆山开发区各项主要经济指标均占昆山经济总量的50%以上。)
【解说词】上个世纪八十年代初的江阴,乡镇企业发展得红红火火,当时江阴发展乡镇企业,和绝大多数其他的苏南县市一样,主要靠着“四千四万”的精神,请上海等地的老工人、老技术员利用休息天来乡下传授技术,也就是靠所谓的“星期天工程师”传帮带而发展起来的。经历了十几年的发展,到上个世纪九十年代中后期,江阴的乡镇企业已经颇具规模。
(采访江阴经贸局局长 谈江阴乡镇工业发展的情况:然而也就在这时,新的问题也出现了,那就是投融资问题。江阴乡镇企业原来投入主要靠自我积累,但当企业发展到一定的产业化规模后,再靠自我积累已经远远不能满足需要了。以江阴市周庄镇的江阴模塑集团为例,这家原先不起眼的乡办厂,从1984开始艰苦创业,迅速壮大,到1998年底,已发展为一家拥有17家下属企业,总资产8亿元的大企业集团。这时集团决策层把眼光瞄准了世界500强中的“大哥大”美国通用汽车公司,希望成为通用汽车公司的配套厂家。论生产制造能力,当时的模塑集团已经基本具备了为通用汽车公司配套的资格,唯一缺少的就是资金,这在当时成了模塑集团决策层的一块心病。资金问题如何解决,自我积累不行,集资更不行。而当时银行又收缩银根,贷款这条路也走不通,在经过周密的调查研究后,江阴模塑集团决策层果断决策:走全新的一条路,那就是股票上市,去资本市场募集资金。2000年2月14日,模塑集团在深圳证券交易所采用优质资产置换的形式,以每股3.02元的协议转让价成功收购了原江阴上市公司——“兴澄股份”8599万股、总值3.3亿元的发起人法人股,一举实现了买壳上市。由此一下子从股市募集资金2.6亿元,不仅与通用公司配套所需的资金问题迎刃而解,而且还走上了多元化产业扩张的道路。)
(采访江阴模塑集团董事长曹明芳:我们迅速通过资本市场、通过买壳上市组织资金,发展壮大我们新的产业,延伸新的产业链。如果不上市的话,我们在资本扩张上、在产业链的延伸上,速度就没这么快。)
像模塑集团这样通过股票上市方式募集资金,在江阴不是个别的现象,大约在同一个时期,上市已经成为江阴乡镇企业集团一种普遍的追求。据统计,到2002年末,江阴脱胎于乡镇企业集团的上市公司已多达7家,形成了股市中令人瞩目的“江阴板块”。这些上市公司和其他的江阴大企业集团一起,在江阴经济总量中占据了举足轻重的份额。今年江阴全市88家重点企业,销售和利税分别占到了江阴全市的55%和63%,大企业特别是乡镇大企业的支撑作用,使江阴地方经济在步入新的历史阶段后显得卓尔不群(附江阴上市公司图表)。

南京中达、中国化建、江苏阳光、凯诺科技、四环生物、模塑科技、法尔胜、华西村。
(采访江阴市委书记王伟成:我们要着力培育大企业集团,形成江阴经济的航空母舰。上世纪八十年代初,在江阴人选择发展乡镇工业并搞得红红火火的当口,七八十公里外的昆山人也在思考着选择着自己的发展道路。当时的昆山还主要是一个农业县,工业基础薄弱,经济总量在苏州六个县市中排名倒数第一。)

 

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(采访昆山市委书记张雷:昆山也在思考,跟兄弟地区相比,我们怎么走自己的发展道路。靠自己的积累比较慢,自身的实力又比较差,当时考虑只能引进,走拿来主义,引进一些企业,引进一批人才,同时也引进技术、引进管理,走出一条赋予特色的工业化发展之路。)

(采访昆山市委常委、开发区管委会主任宣炳龙:在城市东面划出了3.17平方公里区域,作为一个新的发展工业的区域。区域内经济运行模式向深圳学习。搞自费开发,对昆山来讲,历史上是一次大的突破,一次大的改革。开发当初来讲,承担着两个风险,一个是政治上的,一个是经济上的。)
虽然搞自费开发冒了诸多的风险,但昆山人最终还是成功了。1992年,悄悄经营了8年的昆山经济技术开发区经国务院批准,列入国家级开发区序列,正式浮出水面。凭着八年来打下的扎实基础,凭着昆山人敢闯敢试敢为人先的精神,昆山开发区在随后的十年中大踏步发展,成长为昆山市的城市品牌和区域经济发展的引擎。目前已累计引进和批准外资企业766家,合同利用外资64亿美元,实际利用外资30亿美元。开发区以不到全市10%的土地面积,创造了全市近50%的GDP、65%的财政收入、80%的自营出口(图表显示)。

(总宣传片)
(主持人介绍嘉宾)
(江南大学商学院教授吴林海点评)
(苏州大学商学院院长、教授万解秋点评)
(分宣传片)
辉煌的背后潜伏着危机,成功的那一刻更需要理性的思索与反省。
(采访苏南经济研究专家黄胜平:谈江阴发展模式所存在的隐患,如跟国际经济融合得不够紧,管理上存在严重家族制等。)
(采访昆山市委书记张雷:我们也有一些疑虑,外资依存度高了,对经济是否会带来一些风险?下面的路该怎么走?两个城市都已成竹在胸。)
(采访江阴市委书记王伟成:我们的企业要能够参与国际竞争,一定要引进世界先进的资金技术管理,要通过引进外资,用世界上一切先进的东西来发展自己。)
(采访昆山市委书记张雷:我们昆山未来的发展,通过外向型经济这条主线,我们民营经济也会有大发展,今后会呈现出双轮驱动的经济发展大格局。)
【解说词】步入新世纪后,江阴经济仍获得了长足的发展。但与此同时,脱胎于乡镇企业的大企业大集团的一些深层次的问题也程度不同地显现出来。
(采访江南大学教授吴林海:主要存在两大问题:江阴人认为,要解决上述两个问题,归根到底还是要加快江阴的改革开放步伐,加速与国际经济接轨。)
(采访江阴市委书记王伟成:江阴要走向世界,江阴的经济要融入世界经济大循坏,江阴要和国际接轨。江阴的经济原来以乡镇工业为主,以国内市场为主,入世以后特别是世界经济一体以后,我们所有的企业已经不能够再区分什么国营、什么民营、什么乡镇企业,而是在同一个起跑线上、在同一个规则面前竞争。我们的企业要参与国际竞争,一定要引进世界先进的技术、装备、管理,用世界上一切先进的东西来发展自己。)
虽然江阴人早在1992年就设置了滨江开发区,但开发速度一直相对缓慢。从2000年开始,江阴人吹响了加快开放型经济发展的号角,在34公里长的长江沿线全面启动沿江大开发,大张旗鼓地开始招商引资。而在这个过程中,一个很引人注目的现象就是江阴的大企业集团纷纷落户开发区,它们或独资或合资,成为了江阴开发区的开发主力军和招商引资的重要载体。
(采访江阴模塑集团董事长曹明芳:企业发展到一定阶段后,就不能再缩在江阴小镇上了,因为小镇上毕竟受到信息、人才等多方面的限制,因此我们进入开发区发展。我们非但在开发区有企业、在无锡、在上海都有公司,希望以此来提高企业的综合竞争能力。)
(采访江阴开发区东区管委会副主任王律昌:引进本地大企业,然后再通过大企业引进外资、裂变发展,已经成为我们江阴开发区一条开发建设的成功之路。目前已经有10家江阴上市公司在开发区落户。)
在江阴人开始依托大企业集团加快发展开放型经济的时候,昆山人也在重新审视18年来的得失,思考下一步的发展走向。目前昆山的经济总量半数来自于开发区,开发区的经济总量又绝大部分来自于外资企业,特别是来自于多家台资企业。为此,也有人认为,昆山经济的外资依存度太高了,风险不小。对此,昆山人怎么看呢?
(采访昆山市委书记张雷:一开始我们也有一些疑虑,依存度高了,对经济是否带来一些风险?现在我们的体会是,风险都有,但我们相对风险反而小。为什么?发展的空间大了,企业发展的层次提高了,适应国际化竞争的能力提高了。)
昆山人现在考虑得更多的是另一个问题,那就是引进外资的最终目的是什么?
(采访昆山市委常委、开发区管委会主任宣炳龙:引进外资最后的目的是什么?就是利用。初期利用资本、装备、市场、先进的管理经验,最后的成果是吸收消化,外资越多越好,关键在于你引进它消化它的过程中,得到了什么东西,怎样变成我的。)
(采访专家吴林海:目前,昆山正积极鼓励本地企业与开发区内外资企业、台资企业配套,通过这一途径来发展壮大民营经济。)
(采访昆山市委常委、开发区管委会主任宣炳龙:现在民营企业为外资配套的增长很快,今年配套金额在80亿元以上,是一个很大的市场。而且跟外资企业配套后,带来观念不断变化,参与全球化分工,这对民营经济发展强壮,带来很大的影响;另一方面,昆山市正大力改善投资环境,鼓励和吸引海外归国留学生、高科技人才到昆山开发区创业。我们要增加昆山人、昆山企业在昆山经济总量中的成分。可能再过几年,我们的内资企业与外资企业就平分秋色了。)
(采访昆山市委书记张雷:我相信我们的民营企业经过若干年发展以后,也一定会成熟起来,进入国际市场,参与国际循环。)
【主持人出像】有人曾试图比较江阴和昆山,究竟哪个才能代表当今苏南,其实,正是江阴和昆山还有其他众多的县市一道,才共同组成了今天朝气蓬勃的苏南、欣欣向荣的苏南、与时俱进的苏南。在发展经济的过程中,江阴和昆山各自创新,走了两条不同的道路,但实现了相同一个目的,繁荣经济,可谓殊途同归。
著名经济学家、南京大学党委书记洪银兴教授是长期研究江阴和昆山经济现象的知名学者教授,他在接受本栏目记者采访时对发展中两地不同路径作出了中肯评价,并指出相互融合进一步走向国际化是两地今后发展的共同方向。
(采访南大洪银兴教授:这两种经济在我看来都是目前我们国家最有活力的经济。市场经济有不同模式,经济开放也有不同模式,苏南的发展,只要在市场化国际化方面大家都能得到发展,都能够代表新苏南的形象,在经济全球化的背景下面,无论是昆山还是江阴,都应该是融入到全球化经济的这样一种潮流中去,所以这两个地区的经济应该是更开放,国际化程度应该更加高。)
在取得了辉煌的成就后,面对新时期的挑战,它们又相互融合,取长补短,共同走上了与国际接轨,融入世界经济大循环的新征程。未来的路没有尽头,相信江阴和昆山的对话也没有穷期。
——【此电视专题片与夏杰合作,荣获中国新闻奖候选提名奖、2002年江苏省政府一等奖、2002年无锡市人民政府一等奖,并发表于2002年10月无锡电视台经济频道】

 

 

 

新闻作品之二:

3 亿何以控制 21 亿?

【字幕】拥有3亿国有资产的无锡威孚集团,采用股权多元化的形式,在短短的五年时间内,吸纳控制了21亿的社会资本,使得这家国有企业充满前所未有的活力。
【片头推出】国有企业能不能搞活搞好?国有资产究竟如何保值增值?全国百家现代企业制度试点企业威孚集团,用3亿控制21亿的成功做法为我们回答了这个课题。

【主持人出像】观众朋友,我身后是无锡威孚集团正在举行的VE泵扩产项目论证会。VE泵是汽车发动机的心脏,也是填补国内空白的“九五”重点工程项目,有着广阔的市场前景。三年前,在南京金宁精密机械总厂濒临破产而导致VE泵项目即将中途夭折的关键时刻,无锡威孚集团果断出资8000万元,成功地收购兼并了南京金宁精密机械总厂,从而使VE泵工程项目得以起死回生。实践证明,VE泵的增资扩产是无锡威孚集团国有股控制国有股资本运作的成功“结晶”。
【画外音】说到威孚,无锡人一定不会陌生。十一届二中全会以前,无锡威孚集团还仅仅是一家生产农机配套件的油泵油嘴厂,家底也只有1000万元。通过不断地深化国企改革,到1995年,企业总资产增值已经发展到8.84亿元,但是威孚人并没有满足于现状,他们始终在思考,如何加大国有资本的扩张力度,如何让国有经济的主导作用体现在控制力上!
【画外音】要让国有经济具有控制力就必须要有雄厚的资本实力,于是无锡威孚集团开始了两次大规模地向资本市场募集资金的动作。1998年9月24日,这一天对威孚人来说是永远难忘的日子,在深交所里以6.99元开盘,当日升幅43.24%的(0581)“苏威孚”,坚定了威孚人在资本市场上大显身手的信心。在资本市场上成功运作的威孚集团通过发行A、B两股募集到资金7.4亿元,为下一步资本的裂变扩张奠定了基础。
(采访无锡威孚集团董事长许良飞:这个7.4亿的资金,为我们搞资本运作、跨地区的兼并和今后的产业升级打下了很好的基础,为我们企业腾飞构筑了初步的资金保证。)
【记者手记之一】有限的国有股权应作为“催化剂”,投入到强势项目中去,以达到控制更多的国有股的目的。
【画外音】源源不断地注入社会资本为“威孚”积聚了产业扩张的强大动力。1997年5月威孚集团成功地跨地区购买行业竞争对手之一的南京金宁精密机械总厂80%的股权,组建了南京威孚金宁有限公司。如今这80%的股权使威孚集团赢得了一个广阔的VE泵市场,赢得了一个新的增长点,从而使国有资产得到有效地裂变扩张。
(采访南京威孚金宁有限公司中层干部:我们工厂从80年代末就建成生产,当时苦于资金问题一直没有办法扩大生产。到了破产以后,对这个(VE泵)项目冲击很大,职工都很着急。后来经过资产重组以后,威孚集团就准备把这个项目在南京扩大生产,这下子VE泵项目将得到空前的发展。)
(采访职工:我们厂里跟无锡威孚合并,然后我们就有了工作,我们就来上班。)
(主持人问:那时候你们拿多少收入?)
(采访职工:100多块钱,现在我们都是计件的,多干多得,一个月也能拿600—700元。)
(采访南京威孚金宁有限公司总经理杨安康:通过资产重组以后,把我们这块存量盘活了,而且使我们的工人有工作干了。另外使我这个企业获得了新生,对我们这个企业来讲是受益的,当然对威孚集团来讲也是受益的。它可以采用这种低成本扩张把它做大做强,另外,通过我们的分工,各干各的所长,它也可集中力量将他自己的弱项淘汰,集中力量干他的所强,我也是集中力量干我的所强。)
【画外音】威孚集团出资控制了南京威孚金宁80%的股权,从而盘活了南京的那部分国有资产。那么对由无锡威孚去控制南京的一家大企业资产的事件,南京市的领导是怎么看的呢?
(采访南京市副市长奚永明:过去在南京油嘴泵做的时候,由于技术职能体系不足,由于资金不足,它不能发挥作用。那么两个企业通过资产为纽带重组以后,又利用威孚资本运作线充分地发挥作用。我觉得这也是资产重组非常重要的现代企业制度的运作方式,是国有企业改革的新的尝试。)
【片头推出】国有企业能不能搞活搞好,国有资产究竟如何保值增值?全国百家现代企业制度试点企业威孚集团,用3亿控制21亿的成功做法为我们回答了这个课题。

【主持人出像】那么是不是实现资本控制就一定要出大资金去购买股权呢?威孚人的回答是否定的。在实践中,他们认识到,用技术、管理等无形资产同样可以实现资本控制。
【记者手记之二】如今威孚人不用有形货币,而是用无形资产完成对集体股的吸纳与调控,实现了低成本的扩张。
【画外音】1993年威孚集团对苏北东台市精密铸造厂222万元的净资产实行“威孚化管理”。威孚先进的技术、成熟的管理使东台精密铸造厂一堆“问人要饭吃”的设备产生了效益。三年时间,东台精密铸造厂222万元资产增至369万元,资产保值增值率达到了178.4%。
(采访东台市精密铸造厂厂长顾永贤:当时这个厂也不是太穷,也不是混不下去,大家都认为无所谓,要划给人家,有些人认为把这个厂划拔给威孚以后,我们就成了二等公民,也有些职工认为我们就寄人篱下了。
我们有些领导干部也认为,我们宁可在小国为君,不到大国为臣,所以这方面的阻力还是挺大的。)
(主持人问:后来这些阻力是怎么解决的呢?)
(采访东台市精密铸造厂厂长顾永贤:首先我们通过厂级领导,让大家统一思想认识,最后通过职代会的形式全票通过划拔给威孚公司。)
(采访东台市精密铸造厂员工:自从我们厂划拨给无锡威孚公司,我们工人的工资有了很大提高,以前工人的工资只有300—400元左右,现在已经提高到500—600元,多的已经有700—800元,甚至1000元左右。)
管理方面比较及时,措施比较跟得上。像这样被威孚集团用技术与管理控制资产的企业在集团中还有许多家,如今这些企业都已成为威孚集团重要的零配件加工基地。
(采访东台市市长储金泉:威孚集团不仅仅是支持我们精铸厂,新上了气呼化项目,而且在设备上、在技术上、在管理上支持我们。虽然这两年我们东台机械行业比较困难,但是精铸厂的运行是比较好的,而且资产得到了保值增值。)
【记者手记之三】用少量的国有股权去激活外资股,从而达到壮大国有经济的目的。
【主持人出像】观众朋友,合资嫁接是搞好搞活国有大中型企业的一种成功的做法,然而过去国企在与外方合资时都要强调控股51%,无锡威孚集团就不在51%的控股权上论英雄,而是在注重合资企业的资产运行质量及资产快速增值上大做文章。
【画外音】无锡欧亚喷射有限公司是由无锡威孚股份有限公司出资48%,共1.8亿元人民币,与世界500强之一的德国博世有限公司、日本杰克赛尔公司合资组建的。这几年来,无锡威孚没有控股51%,但却取得了比控股51%更好的效益。威孚集团参股的另一家合资公司——联合电子公司的大股东也是德国博世公司。威孚仅投资了1.2亿元人民币,占10%的股权,经营权、管理权全部交给了外方。由于威孚人掌握了部分核心技术,在不到三年时间内,威孚集团已取得了可观的投资回报。
(采访联合电子公司副总经理曹幼铵:我们已经可以预计,在不久的将来进入投资回报期。这样一个时间对于类似产品、类似项目来讲,在国际市场上已经是短了很多,那么对威孚来讲这也是很好的投资项目。)
【主持人出像】控制与反控制的能力反映了我们自身的管理、商业能力,凡被外资冲垮的,无不是由于自身实力与国际竞争的失败,中国国有企业最重要的还要会说:我们不怕!
【画外音】记者在采访过程中发现,德国博世公司一方面与威孚合资办企业;另一方面又购买了威孚的B股。他们这样做是出于什么考虑呢?
(采访德国博世公司中国代表豪斯特·海勒:我们德国公司对威孚公司感兴趣,不仅仅表现在口头上,而且是在实际行动上感兴趣的,所以我们不仅合资,还要购买威孚的B股。原来我们就拥有威孚B股的36%,后来威孚又增发A股之后,我们又占了3%,当然我们占威孚公司的股份还很小,但我们对威孚今后的发展非常感兴趣。)

【片头推出】国有企业能不能搞活搞好?国有资产究竟如何保值?全国百家现代企业制度试点企业威孚集团,用3亿控制21亿的成功做法为我们回答了这个课题。
【记者手记之四】探索国有股控制民营股、个人股的新的实现形式。
【主持人出像】观众朋友,我现在正在蠡园开发区为您做现场报道。
十五届四中全会之后,威孚集团进一步解放思想、大胆地尝试向民营企业参股的新形式。在今天宣布成立的威孚汽车空调责任有限公司中,威孚集团投资了32万元,占26.7%的股份,从而使威孚集团公司内国有股、外资股、集体股、法人股、民营股、个人股等多种股份形式共存,使股权多元化经营又上了一个新台阶。
(采访私营企业家黄少熔:我们的生产,职工的思想转变,我们的市场扩大了。我觉得能保持国有股的增值,同时也发挥民营企业职工的积极性,我觉得这个辩证关系,从国有股转民营股后还是比较适合我们这个企业的,因为这个企业不大,一年能完成2000万的销售收入。)
(采访威孚集团董事长许良飞:在这个资本运作的过程中,我们冲破地区的界线,也冲破所有制的界线,把社会上的优质资产组织到我们公司里来。通过这种资本运作的方式,我们把一些资产进行了重组。在我们公司产生了“1+1>2”的效果,也证明了我们按照十五大精神去搞资运作是能够增强国企的实力和增加国有资产对社会资产的控制力的。)
【字幕】威孚集团公司3亿国有资产控制了21亿社会资产。“控”出了国有企业的效益,更“控”出了国有企业的活力。1999年该集团的销售收入达16亿元,利润达9500万元。五年来国有总资产翻了3倍。

——【此电视专题片荣获江苏省政府二等奖,并发表于1999年无锡电视台经济频道】

 

 

 

【新闻作品之三】


 

再造国企新流程


 

片头字幕:

          面对入世的挑战

          中国国企制度创新的路在何方?

          如何锻造国企之魂?

          如何诠释“顾客、竞争、变化”的三“C”新命题?

          一汽无锡柴油机厂将告诉您答案

          请看管理创新的革命宣言

          ——《再造国企新流程》


      【主持人出像】观众朋友,今天是12月11日,是中国正式加入WTO的日子,全世界都在关注着中国跨进WTO的大门。那么入世之后中国国企又如何搭建平台去迎接挑战呢?为此我们来到了一汽无锡柴油机厂采访。


 

      八年前,濒临倒闭的锡柴厂通过企业战略性重组,依托中国一汽艘“航空母舰”在激烈的市场竞争中站稳了脚根,如今它不仅养活了四千多名职工,经济效益每年以20%的速度递增,成为中国柴油机行业的排头兵,而且更为可喜的是它还再造了一个“脱胎换骨”的新流程,为入世后的中国国有企业回答了一个体制改革之后,管理机制如何创新的经济命题。


 

      【配音】那么什么是生产流程的再造?一汽锡柴又为什么会想到走再造企业流程呢?流程再造对已经体制创新的一汽锡柴的战略意义又表现在哪些方面呢?记者带着这一系列的问题,走访了一汽锡柴的当家人蒋彬洪,他出乎预料地打比方,将枯燥的理论生动化了。

      (采访一汽锡柴蒋彬洪总经理 阐述什么是流程再造?)

      【字幕】根据美国哈佛大学MBA教材中解释:

      企业的流程——企业完成其业务获取利润的过程

      再造企业流程——就是对这一过程的顺序进行重新设计塑造

简单地说流程就是做事情的顺序,比如一般人要看病,需先挂号、就诊、开方、划价、交钱、取药,然而急诊就不同,直接去急诊室就诊治疗,交钱一次性,这就是小规模的流程再造。

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【配音】然而企业的流程再造远远要比医院看病要复杂得多,这中涉及到企业的生产—财务—产品研发—企业战略的每一个流程的再造,那么一汽锡柴又是在什么样的历史背景下进行管理创新的呢?
(采访蒋彬洪 谈1992年前旧体制下的原无锡柴油机厂的困境。)
【配音】如果在1992年前,原无锡柴油机厂不进行体制创新的改革,勇于跨地区背靠一汽集团这棵“大树”,也许当时就要被1200万债务拖垮,4000多人就要面临失业回家,用中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲教授的话讲,不进行体制和产权改革的亏损国企,结果只有死路一条。
(采访中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲教授 谈体制创新)
【配音】通过跨地区的资产重组,无锡柴油机厂更名为一汽锡柴。无锡市政府也将原无锡柴油机厂的整体资产无偿划拔给长春一汽,今后市场和技术全由一汽集团统一控制,税收上交无锡市,这样重新获得生机的一汽锡柴开始了新的远航;然而在这八年来的远航中,他们感到虽然国企的体制问题解决了,但是机制仍然是过去的那种按计划经济模式设置的工青妇、产供销的传统流程,办事工作效率极差,许多职工为了满足各种环节的传统流程,整日很忙,但干不出什么活。
(采访职工 谈人浮于事的一件小事和华部长谈当时的流程弊病)
用一汽锡柴蒋彬洪厂长的话来说,过去我们的每个车间和工段就好像铁路警察各管一段,不是以市场要求,而是以领导满意为标准;面对这些弊端,一汽锡柴人又开始了第二次改革,即以市场为核心的流程再造工程。该撤销的,可有可无的职能部门坚决撤;适应市场和客户的部门坚决设,这“一撤一设”不是简单的企业机构的改革,而是以流程为中心,以顾客为导向的企业再造的核心。
【字幕】
企业再造的核心原则,传统企业的原则
以流程为中心,以职能为中心
以人为本的团队式管理,以工序为基础的部门式管理
以顾客为导向,以成本为导向
【配音】一汽锡柴专门成立了一个法监部,这是一般的企业所没有的,这个部成立还没有多久,就为一件长春地区冒用侵占锡柴商标案的追索,立下了汗马功劳。如果放在过去的传统流程管理中,这起案件从得到信息立案到起诉至少半个月以上,现在只用二三天就完成,这个部形成企业内部管理市场化的灵活机制。
(采访法监部长 谈为何设立法监部及如何解决锡柴商标案)
【配音】法监部的成立不仅为企业的外部市场的监督提供了保障,而且也为锡柴内部的各个流程再造制定完备的方案并监督实施,正巧记者这一天采访,看到了法监部的工作人员正在为长春办事处的管理新流程编制最佳实施方案(现场一组镜头)。
【配音】如果说法监部是一汽锡柴流程再造后的“新婴儿”的话,那么党群部则是再造后“新儿童”了。党群部按照市场化机制,它的职能就变成了人才的引进使用和企业文化的重塑,用党群部华部长的话来说,我们是一汽锡柴的人力资源最佳配置开发部,员工和企业出现思想观念上科层化现象,就是我们这个部生产出的“次品”,到那时我们党群部就要再进行改造,二次不行,三次;三次不行,四次;直到顾客对我们的“产品”满意,对我们的员工满意为止。
(采访党群部华部长 谈党群部流程再造后的工作事例)
【配音】在采访过程中,记者看到每个车间和工段出口处都有醒目的流程工作表,每个员工工作表现都记录在册,党群部每周检查一次;华部长说他们党群部不仅对员工严格管理,而且在市场经济的今天,党群部也积极主动地和营销部一起奔赴山东参与营销万里行的活动,如果不加紧工作,就有可能在下次流程再造过程中被“流放掉”,正因为这样,党群部将市场这根弦崩得很紧,才不致于哪一个环节出现断链。
(采访党群部 为何要参与营销万里行活动)
【记者出像】观众朋友,锡柴的流程再造,用蒋彬洪厂长打的比喻来就是:企业好比是一条船,船在海洋中航行需要风和帆,如果说企业市场营销是风的话,流程再造就是船上的帆。有了好的风,没有帆,这条船只能停止不前;有了好的风,只有一个破帆,船也难行千里;只有既有好的风,又有好的帆,锡柴这条大船才能在大风大浪中推向前进。
【配音】一汽锡柴将流程再造这个“好帆”分为两大类;一个是核心流程再造,主要是新品—产品—商品的“三品流”,由研发部、制造部、营销部三个部完成;另一类是支撑流程再造,主要是控制—质保—监管—保障,由计财部、质保部、法监部、党群部这四个部完成。其实一汽锡柴再造流程这个帆的最好例子就是他们在生产制造过程,以物流为环节,开通“直通车”流水线,从这一点就充分说明流程再造的过程,实质上是一个生产管理机制创新的过程,锡柴人将流程再造中的核心——“市场”比作为“太阳”,他们每一天干每一件事都是围绕“太阳”转的。
(采访直通车的员工及计划员 谈库存效率的提高)
【配音】直通车的推广运用,从生产流程上制约着员工在上下环节中,不可能产生推诿扯皮的现象,也为一汽锡柴节约物流费用达35%,蒋洪彬厂长则从自己工厂的无库存的物流流程,联系到我国的物流和美国日本的物流库存比较分析中,谈到流程再造的全球意义,它最终是实现企业效率最大化。
【新闻作品之四】

(采访蒋彬洪厂长 谈物流费用的节约是流程再造的环节)
【配音】如今一汽锡柴从当年体制兼并改革后,走出困境,又走出了一条机制管理创新之路,有一组数据完全可以说明锡柴人这八年来,所进行的脱胎换骨的再造流程的意义所在:即是1992年,员工4500人,年生产4300台,亏损1200万元;事隔八年,员工4000人,年生产7万台,利税2亿元,总资产从过去的2000万发展到如今的4.5亿元。这一巨大的变化,引起了一汽集困总裁竺延风的高度关注。
(采访一汽集团竺延风董事长 谈再造流程对国企重塑灵魂的意义)
(采访中国改革基金会国民经济研究所所长樊纲教授 谈中国企业流程再造的出路)
【主持人出像】观众朋友,中国正式加入WTO,同时也意味着中国加入到了国际市场的游戏规则之中,当许多大中型国企,还是在一味讨论和研究“一股就灵,一卖就行”的利与弊时候,我们欣喜地看到,一汽无锡柴油机厂不争不议,以敢为天下先的气魄,将世界MBA的最新管理理论,付诸于解决国企三个C的新命题上,摸索出了一条符合国情的国企流程再造之路,为入世之后的中国国企在管理制度创新上,迈开了坚实的一步。

 

——【此电视专题片荣获无锡市政府一等奖,并发表于2001年12月11日无锡电视台经济频道】

 

 

反思华西村?

片头:2003年7月5日
吴协恩取代了吴仁宝
那么,华西村的路究竟该如何走呢?
经济频道记者与专家、学者
深入华西村调查与剖析
华西的产权、分配权的深层次问题
敬请收看电视专题片:《反思华西村?》
【配音】1961年计划经济时代下的华西村,当时称为华西大队,辖有10个生产队,人均年收入667元,集体积累1764元,欠债1.5万元,人均分配53元。然而如今步入市场经济的华西村,2001年销售收入45亿,2002年60亿,据称2003年将超过100亿元人民币,华西村经济的发展也带来了村民收入的增加,但真正到农民口袋里的收入增加得就没有村经济增长得多,目前人均年收入也只有3万元,每个村民另有2800元各项福利。40年的变化,货币指数翻了100倍,GDP增长了300倍,然而真正到农民口袋里的人民币只增长了40倍。这些数字的变化说明了什么呢?一方面说明了华西村40年来销售收入猛增几百倍;另一方面说明了华西村村民到口袋里的收入只增加40倍,相比悬殊很大。有人说华西村走的是社会主义分配道路,华西村农民有钱了,富了;有人说华西村走的是集体组织领导下的共同富裕道路;还有人说华西村走的是与市场经济不同的路——合作经济道路,强调积累不分配或少分配。
【解说词】下面我们先看一下老书记吴仁宝2003年7月12日,离任华西村党委书记时,第一次接受央视《面对面》栏目记者王志专访的录音资料。
(采访吴仁宝 在央视谈走什么道路,是什么产权的话题)
【解说词】从上述片段中我们分析出,吴仁宝已经不再像过去80年代和90年代初反复强调集体主义的优越性,事实上在计划经济时代下的华西村产权体制对发展有许多益处,对380户1520人的收入分配也带来了丰裕的回报,正如经济专家胡福明的评述一样。
(采访中国著名经济专家胡福明 评述华西村的变化)
【片头同期配音】华西村的集体主义产权,在20世纪改革开放初期计划经济时代下与经济发展是非常吻合的,也是匹配的。那时候中国江苏的华西村、河南的南街村、天津的大邱庄村都是明星村,同以色列的基布兹的集体主义农村治理结构是相似的。
【字幕配音】那么以色列基布兹庄园模式是什么呢?那就是一切财产属于集体所有,一切权力属于社员大会,财产的分配实行绝对的平均主义,没有工资,没有外快,组织内部有公共食堂、社员有免费医疗保障。
任何一个新来的成员,必须将自己的财产充公;任何一个离去的社员必须放下自己的一切,在那里没有讨价还价,一切都是公开透明,一切都是无私的。
【解说词】从以色列的基布兹庄园模式来分析,华西村的集体治理结构下产权与分配权,还不如以色列的基布兹那样来得大公无私和公正透明。长期以来,华西村因为只有380户1520人才有资格享有村民待遇,也就是说380户村民在90年代可享受农民公寓,3万元左右的奥拓轿车;21世纪可享受第四代公民公寓,8万元左右的赛欧轿车。然而这些待遇的得到,就必须将每年收入按80%的比例变成华西债券,由集体支配,而村民每月拿到手的工资也只有900元左右,也就是说要拿到汽车房子的支配权,必须将每年创造的个人财富上交集体去分配。记者正巧偶然采访到一位村民,他已70多岁,与老吴书记同辈。
(采访村民 谈收入分配)
【解说词】其实,在华西村集团一万多人中,外来打工的华西建设者们,他们同样为华西村发展作贡献,不过他们是不可能享受到汽车与房子的集体主义分配的优越性的,要想得到的话,像吴仁宝书记所说必须花10万元买一个华西村户口,这和计划经济时代下的临时工没有什么区别。
(采访江南大学博士后吴林海教授 谈剥削村民的分配权不合乎情理)
【解说词】那么是不是在华西村有了户口的村民就能高枕无忧呢?也不是,如想离开华西村,村民自己去干个体,过去的积累要充公,这一点和以色列基布兹分配是一致的,平时也只能拿到20%,80%的劳动财富归属集体支配。当记者询问这会不会扼杀个人劳动价值时,老吴书记的回答是这样的。
(采访吴仁宝 谈村民离开华西村怎么办)
【解说词】华西村集团目前已收购了周边乡村,已从1500多人增到1.7万人,共有15家大公司58家企业,产品涉及钢铁、化工、服装纺织、旅游、香烟酒类等行业,但目前的产权结构包括集体的、个体的、股份制的、民营的,总共才20亿固定资产,并且是依托集体积累而成的,1520名村民和外来建设者的价值又为何全部转为集体产权呢?为何不进行产权制度的改革呢?面对这些模糊不清的产权与分配权,专家是这样分析的——
(采访江南大学博士后吴林海教授 谈今后华西村必然要改革,不可能脱离市场经济)
【解说词】事实上,华西村作为中国农村改革中的典型,在政治上和经济上具有一定的影响,在一段历史时期具有代表性,其实它的分配模式是乌托邦式的。脱离了目前市场经济条件下人群的利益观,存在一定程度的风险性。我们对待华西村,不能因为其创造了巨大的财富而一味地赞扬,也不能因为华西村在发展中,存在的产权和分配权的问题而去否定它,因为华西村给我们提供了有别于农村承包制的发展思路,华西村之路今后能否走十年八年,到时我们再去反思它的优与劣。
【吴仁宝领唱 2003年7月5日换届选举纪实片段】
【解说词】庆幸的是,记者了解到新任华西村党委书记吴协恩在2004年将推出改革新举措,他说他在2004年元月二日新闻发布会上,将会接受本栏目的采访,他是否会从产权与分配权入手,重新打造华西村呢?我们将继续关注。

——【发表于2003年12月无锡电视台电视专题片】

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【新闻作品之五】

四兄弟争商标


从某种意义上来说,商标是一个企业的名片,一个产品的身份证,它代表这个产品的质量和商家的信誉,也是人们购物消费的一个重要凭证,拥有一个高信誉商标,就等于拥有了最终消费者,拥有了市场。正因为如此,商标才被称为“商战利器”,也才会出现许许多多有关商标的纠纷。
早在1982年,我国就出台了《商标法》,对商标的注册、使用等等进行了明确的规定,以保障人们对商标的合法权益。1994年,《商标法》被修正。但是,几年以后,无锡发生的几起商标纠纷,却让人们在情与法的天平上左右为难,为什么会这样呢?
在无锡乃至华东地区的地板市场,有一个响当当的“前程”品牌,其在华东实木地板的市场份额高达70%,而创造这一品牌的,却是安徽广德的一个家族企业。1984年,徐家四兄弟陆续从安徽农村来到无锡,依靠经销家乡的毛竹起家,逐步发展,搞起了木材加工厂和木包装厂。1994年以后,他们又涉足地板加工业,家族产业一下子红火起来。如今他们兄弟管辖的木业公司,资产过千万,下辖木材公司、木包装厂、装饰装潢公司和三个地板厂,从家乡来在他们家族企业做工的超过600人。然而,就是这样一个令人羡慕的家族企业内部,却一直隐藏着一个巨大危机。这个危机如果爆发,足以让整个徐氏家族的荣誉和财富,一夜之间荡然无存。这个危机就是爆发在兄弟内部的商标争夺战。事情为什么会这样呢?无锡市一市民告诉记者:“前程”品牌好像是他们几个兄弟一起搞的,有一个兄弟抢先注册,不让其他的兄弟用了。在无锡,记者了解到,目前徐家四兄弟分成两派,势不两立,而且他们的地板专卖店还专唱对台戏。隔着一条马路,开张的两个商店在去年就曾经大打出手。如今排行最小的四弟徐衡,干脆在自己所有的招牌上加上了“正宗”的字样。为了了解其中的缘由,记者首先来到了老四徐衡的公司。据说,“前程”品牌的商标就注册落户在他的名下。可不巧的是,这里的工作人员告知记者:他们老板——无锡徐家木业有限公司董事长兼总经理徐衡出差了,电话里徐衡拒绝了记者的采访,并说他的兄弟们是无理取闹。
被徐衡指责在无理取闹的是他的三个哥哥:老大徐新华,锦绣前程木业董事长;老二徐民华,锦绣前程木业监事长;老三徐平,无锡市前程木包装厂总经理。记者见到他们时,老大徐新华和二弟徐民华,正在商量起诉四弟徐衡的官司。讲起一家人共同创业,如今却反目成仇的过程,老大徐新华十分气愤,他说:“他(徐衡)在广告宣传当中大肆说假话,讲他是‘前程’品牌的创始人,真正的创始人是徐平(老三)和我。我们1984年来无锡,搞了5年之后他才来,来了以后我们还无偿地按1/3的份额分给他财产,他(徐衡)怎么能谈得上是创始人呢,他一个农民到无锡能白手起家办起来一个吗?没有积累、没有贷款,你怎么能白手起家,所以他这样对我们人格侮辱太大了。”徐新华告诉记者,最初来无锡经销毛竹贸易货栈的,是他和三弟徐平。直到1991年,在家乡做豆腐生意的四弟徐衡,主动写信请求来无锡帮忙工作,四兄弟才最终走到了一起。出于同胞兄弟的手足之情,1997年10月,几兄弟分家时,原本没有一分投资的老四,还是分得了30%的干股和财产。徐新华告诉记者,当时他们几个哥哥认为小弟弟小一些,他们把他扶上马,送一程,让他好好干吧。
然而,谁也没有想到,就是这样的一次分家,还是为日后的纠纷埋下了祸根。在分割有形资产的同时,如何对待商标、品牌这个共同的无形资产,再次成为兄弟四人必须面对的问题。因为这时,象征这个家族企业的“前程”商标,寄放在老大的儿子徐波的前程装潢部。徐平说:“注册在前程装潢部本来是蛮安顿的,我那个四弟原话是这样的:‘放到我们侄儿手上不保险,是我们晚一辈,应该放到我们弟兄们名义下’。”徐民华的说法:老大(徐新华)也是马马虎虎的,他说放到我儿子那也可以,放你们那也可以,你们做主去干吧。

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徐新华告诉记者:“在我的儿子(企业)下面,我要不转的话,怕人说老大私心很严重,你看现在你就不转,说明以后更危险了,我要表达我是无私的,我说转就转,儿子名下、弟弟名下一样的,没有关系。我两个弟弟也讲转给他一样,转到侄儿家里,转到弟弟家里一样的,反正共有的,我们写的有协议嘛。”按照老四徐衡的要求,老兄弟几个经过商量,同意再把“前程”牌木制品的商标名称,由原来前程装潢部徐波的名下,变更至广益前程地板厂徐衡的名下。为此,徐家四兄弟专门召开企业股东会议,并形成书面决议:明确提出了,前程的商标不管落户哪里,其所有权永远属于兄弟四人共同所有。为了保险起见,他们又专门签署了一份商标的使用范围证明书,再一次把“前程”商标,永久由四人和四人的子女所有和使用的条款,白纸黑字写到了纸上。老二徐民华向记者展示了兄弟四人签署的协议,他指着“徐平”的签字说:“关于这个商标,我们有三个‘共同’,共同创造、共同所有、共同使用,还有一个共同就是以后我们的子女也可以享受这一份财产。”商标从申请变更到国家商标总局下发正式文本,大约需要接近一年的时间。有了一系列书面协议的签署,徐家兄弟们本以为做到了万无一失。可是就在老四徐衡拿到国家正式商标文本的当天,一件让老大徐新华万万没有想到事情,还是发生了。徐新华说:“当天,他(徐衡)就在商标处告发了,说我们侵权,当时郊区搞检查的工商、商标检查到我们这来了。”
徐民华说:“查老大的板子,老大说我们的板子商标都是一个家的,怎么有人查我们的板子,问老四(徐衡),老四说我没有啊,不是我写的,我怎么干这个事。当时我们就认为这事是哪个干的呢。我们脸都红啊,自己脸都红啊。”徐新华说:“我们就如实地反
映了这个情况,他们说这个是你们弟兄之间有协议的嘛,那你为什么要告,他说你赶紧按法律手续,办一个法律上的手续,通过了就行了。”按照法律规定,“前程”牌商标注册在徐衡名下,徐家的其他兄弟如要继续使用该商标,就必须征得老四徐衡的同意和授权方可使用,否则将视为侵权或假冒。徐新华说:“当时去了,我们觉得非常伤心,我们找到商标处,商标处他们都同情我们,他们说反正搞嘛你们就平平静静地搞吧,反正弟兄之间没有多大问题。”徐民华说:“商标法的正常使用规范一定要签授权,就是我的东西现在是属于你持有了,我还要你同意我使用。”
提起三年前,第一次遇到这个棘手的家族商标纠纷,曾经负责调解的无锡工商行政管理局商标监督管理处沈诚德处长,至今还清晰地记得当时出面协调时的情景。沈诚德说,调解上,我们就是跟他们谈了《商标法》立法的思想,它是保护商标的专用权,那么其他的企业不管是兄弟也好,不是兄弟也好,你要使用这个商标,那么必须要征得商标注册者的同意或者许可才能够使用。但是从情理上来讲,我们又不忍心,因为它跟其他的商标侵权、冒充注册商标又是两码事,所以在解决这些纠纷的时候,那就是在法律上很难找到依据,就不能用法律来调整,只能用协商调解的方法来进行。
在商标处的协调下,徐衡与几位兄长签署了三年期限的商标授权协议。徐家四兄弟的第一次商标争执平息了。因为商标,四兄弟闹起了纠纷,昔日是手足之情,现在却翻了脸形同路人。虽然一纸授权协议让兄弟们心平气和了一些,但是协议期满之后呢?伤口贴上了膏药,但刺还留在肉中,还有可能会扎人。一起创业的徐氏兄弟因为商标而撕破了脸。虽然经过调解,四兄弟达成授权使用的协议,但隐患显然并没有消除。就像是引信熄灭了,而炸弹却没有清除,随时有可能被再次点燃。
徐新华告诉记者,当时他们哥仨曾经想过,依靠法律手段,讨回商标的持有权。但是,作为兄弟四人共同所有的商标,即便从老四徐衡的手中要回,又放在哪个弟兄的手里,大家才最放心呢?那时同样又会是一个头痛的问题。徐平说,放到哪总归要产生一些纠纷,那我们这代人没问题,可后一代呢,到底哪一个拥有这个商标呢。这个问题不仅让徐家的老哥仨们犯难,而且也让从事法律工作的律师犯起难来。刘渝念,1992年起,就一直担任徐氏家族企业的常年法律顾问的。但是,发生在四兄弟之间的商标纠纷,还是让他感到进退两难。刘渝念说,当时打官司,法律上根据《民法通则》以及《合伙企业法》的有关规定,《民法通则》第32条、《合伙企业法》的第7条和第19条做了明确的规定,对合伙企业之间的财产由合伙人共同所有。但是即使处理了商标是共有的话,最终落户仍旧存在一个问题,落在谁那里都有可能产生新的纠纷。既然通过授权,可以解决大家共同使用商标的问题,徐家四兄弟之间自然也就没什么好计较的事了。然而,时间又一次改变了一切,转眼两年多过去了,就在前程地板销售业绩突飞猛进,企业发展蒸蒸日上的时候,2001年3月17日,老大徐新华被一份从老四徐衡那发来的信件给惊呆了。这是徐衡委托律师,致几位哥哥的律师函,要求各厂掌握好商标使用许可期限,停止使用前程商标。
徐新华说,他(徐衡)讲8月13号以后不得以任何名义、方式在任何地区销售前程牌地板,以免给我厂带来损失。这我才知道,我们是共有的,为什么律师函不允许我使用了。这时,我几个弟弟感到很震惊,我的儿子们也很震惊。徐民华说,他(徐衡)否定了以前的所有决议,所以我们感到这是原则问题。这次老四发来的律师函,算是彻彻底底地激怒了三位老哥,他们下决心一定要和老四打这场官司,讨个明明白白的说法。然而平心静气地想想,哥几个依然要面对那个解决不了的老问题,就是即便通过法庭要回了大家共有的商标,又放到谁的名下合适呢?考虑再三,三位老兄最后还是选择了和老四协商解决,他们希望通过徐衡的再次授权,能够继续使用前程商标。然而,这一次又让他们失望了。老四徐衡提出,授权大家使用是可以的,但前提是必须作废以前兄弟间所有协议。老四的这一招,差点气晕了哥仨,这不明摆着是要独吞大家共有的商标嘛。徐新华兄弟很委曲,困扰的时间相当长,有时候不知道怎么办,求助法律也有问题。

2001年10月27日,中华人民共和国第59号主席令,公布了“关于修改《商标法》的决定”,终于让一筹莫展的徐新华老哥仨,找到了解决商标共有的法律依据。徐平说,新的《商标法》就规定得很详细,允许两个以上的自然人申请商标,允许两个企业以上申请商标,而且可以共有、共用。
12月1日,新《商标法》正式施行。老四徐衡被三个哥哥,一纸诉状告上法庭,他们要求依法确认其对“前程”商标的共同所有权。无锡市中级人民法院依法受理了此案,成为新《商标法》实施后全国首例受理的商标共有权案。
徐家87岁的老母亲,几年前就搬到了无锡,平日里养花、写字,看似休闲,其实看着儿子们为了商标闹矛盾,她心里十分焦急。看着几个儿子对簿公堂,老人禁不住失声痛哭起来。老人告诉记者,老四徐衡一直都躲着大家,想好好谈都谈不了,她劝也没用。的确,采访徐衡也是一件困难的事情。得知元月三十一日,四兄弟要到法院去,记者早早地就等在了无锡市中级人民法院的门口。
记者问:“我们有一些情况问一下您,可以吧?”徐衡答:“什么情况?”记者问:“这个商标本身是大家共同创造的,而你现在要独自占有?”徐衡答:“没有法律依据,这个商标是通过法律程序,是通过国家工商行政管理总局商标局来判定的,属于谁就属于谁,现在肯定是属于我。”记者问:“为什么‘共同所有、共同创造’这样的协议你还会同意呢?”徐衡答:“有时候我也没有考虑这么多。”记者问:“您觉得现在应该用法律保护您的权益呢?还是应该用协议保护你们共同的权益呢?”
徐衡答:“首先要保护我的权益了。我们先有国家,再有集体,再有个人嘛。”记者:“您之所以被您的兄弟们推到被告的位置上,主要的原因在哪?”徐衡答:“主要的原因是他们比较传统,没有真正地开放。”“我晓得,我都晓得,他们蒙着我搞了几年了,他们几个哥哥还好,体谅几年了。”徐家母亲的苦心,并没有改变了儿子们的选择,兄弟官司开打了。为了应对这场官司,老四徐衡告诉记者,他专门从上海请来了最优秀的律师团。在法院门口,记者见到徐衡的代理律师。代理律师朱妙春说,按照我们现在的社会道德规范来说,最好是兄弟之间协商解决问题。但他表示,在这个事情他处于两难的境地,因为冲突双方的争论的东西好像有点不可调和。而且这样一个案子,人民法院也没有这样的一个司法实践,它要请示省高院,很可能最后通过最高法院出一个司法解释,因为这是第一例。

徐家四兄弟因为商标而走上了法庭,这大概是他们在创业之初所不曾想到的。这里面情与法的纠缠与冲突,甚至让商标管理者、法律工作者都无法作出抉择。我们无意对此案做任何法律上的判断,也不想做任何道德上的评价,我们之所以关注这起商标纠纷,是因为事件本身的典型性,类似的商标纠纷越来越多,有许多还是潜藏着危险。对于那些正在长大的企业来说,与其到时候病急乱投医,不如早做准备,在创业之初,就明晰产权,防患于未然。

——【本文与央视记者卫东合作,发表于中央电视台《经济半小时》2002年2月22日21时29分;同时《扬子晚报》于2002年3月全文转载】

 

 

 

【新闻作品之六】

《白领人生》——史金兰


【主持人导语】观众朋友,你们好,欢迎收看《白领人生》!
原本以为,要统帅一个专家聚集的医院,除了有学术权威的年长者,还要有点强悍的外形。然而,我们见到的无锡市第五人民医院史金兰院长,却是一位清雅秀丽、温文尔雅、充满书卷气的中年女子。很难想象,就是她,将无锡一个普通的医院,变成了一个藏龙卧虎的医学专家的人才库。医院在她创新理念的管理下,近年来,摘取了一项又一项的国内国际医疗技术的桂冠。

白衣女帅史金兰

【人物简介】史金兰,无锡市第五人民医院院长,无锡市专家鉴定委员会成员。在她的统帅下,五院已有多项医疗技术打破国内空白,列于国际领先地位。喜欢听交响乐的她,在救死扶伤的管理岗位上,以其魄力和才能,在五院谱写了一曲又一曲改革创新的澎湃乐章。
【解释词】史金兰曾长期从事临床病理研究,并获得多项医疗成果。然而,从科研技术转到管理,她面对的是两个医院刚合并、许多工作需要理顺的无锡市第五人民医院。初来乍到的她,正在全身心地开垦这一新领域的时候,她根本没有想到,一场严峻的考验正在逼近她。

临危受命 风口浪尖显将才本色

【问】史院长,据说你到五院只有四五个月的时间就遇到了“非
典”,这个非常时期,你临危受命,在五院建立非典定点收治医院,站在这风口浪尖上,你当时想得最多的是什么?
【答】非典本身是一个突发的事件,也是临危受命吧,接到任务,时间非常紧迫,当时有兵临城下的感觉。我们相互讨论,24小时不到我们的应急方案就拿出来了,48小时以后,方案和流程全部放到我们的领导面前,成为无锡抗击非典的指导模式。我们全院上下一鼓作气、齐心协力在48小时不到的时间内,把全院400多个病人全部安全疏散到其他医院,那个时候我想得最多的是怎么来完成这个任务,把这事做得最好、最完善,让领导放心,让无锡市民放心。
【问】当时你白天黑夜住在医院里,你对家人怎么交代的?
【答】那时根本没有白天黑夜的区别,好在我的丈夫也是一位医务人员,非常能够理解,这段时间没有医务人员冲上前,还有谁能来承担这个工作任务?所以我的亲人对我很支持。
【问】那个时候你的亲戚朋友有没有把你当成一个危险人物进行回避呢?
【答】没有,倒是把我当成英雄人物,然后不断有电话来慰问我:你真不容易啊,把这个重担挑起来了,希望你好好干。
【解释词】非典第一次把医护人员推到最危险职业的前沿,也往往在这种时势下,造就了一批无畏无私的白衣将才。站在风口浪尖的史金兰与医院员工一起,经历了一次生命与责任的心灵洗礼。当然作为一个女院长,细腻的情感,往往是难以抑制的,她看到大的医院没有了病人,也不知何时才能再现往日的繁忙,禁不住泪湿双眼。五院防治“非典”工作得到国务院督查组、省市专家组的高度评价。经历了这场暴风雨的历练,五院员工的素质和责任心得到提高和加强。史金兰又调整专科发展方向,增挂了无锡市胸科医院的牌子。只一二年,五院开展的异体肺移植术治疗终末期肺疾,在国内领先,达到国际先进水平,异体序贯式双肺移植医疗手术为亚洲首例。

汇聚人才 创品牌医院

【问】现在,五院的特色专科在全国有很大的名气,有多项手术已达到国际先进水平,有的创亚洲第一,你是如何汇聚人才,打响品牌的?
【答】我感到21世纪的竞争就是人才的竞争,第一从感情上要留得住人才,第二事业上给人才一个发展的平台,第三从机制和待遇上给人才更多的动力。
我们现在很多的专家并不一定要有(很高的)报酬,但是(一定)要有一个很重要的价值取向。我们五院就在无锡市首先推出首席专家制和资深专家制,这就是给他们一种地位的认可,一种价值取向。我们还实行专家年薪制,我们的专家技术人才是非常可敬佩的,不在乎收入的多少而在乎对他地位的尊重,所以我抓住了感情事业机制平台,这样来留住他们、感染他们。
【问】史院长非常重视人才,能讲几个招贤纳才的小故事吗?
【答】我讲一下我们首席专家陈静瑜。他现在是无锡市劳动模范、全国劳动模范、全国知名人士,他到五院来以后,通过他个人的努力到国外去进修学习,回来很快把肺移植工作开展起来。他很忙,做了很多的科研工作和很多的技术攻关工作。那么这个舞台能不能进一步留住他呢,我想从感情上要去留住他。我去了解他的家庭背景,了解他爱人对他工作支持的程度。我请他爱人喝茶,对他周围可能会对他产生压力的环境(做些工作),尽量为他创造好(一个好氛围)。我们把他作为无锡市的重点发展对象,告诉他无锡对他所寄予的希望,告诉他(如果)在其他医院、其他城市,他(或许)不可能有这么多对他支持的感情和力度。虽然可能在程度上是微不足道的,但是让他感到我们对于他是一种全身心的付出。
【解释词】陈静瑜留下来,无锡市第五人医院也成为全国开展肺移植总量最多、成功率最高的医院,并刷新九项亚洲及全国纪录。山东一家医院出年薪100万元要挖陈静瑜;北京一家知名医院对陈静瑜说,你在无锡不过是国家级专家,在北京却能成为世界级专家,但陈静瑜割舍不了的却是五院浓浓的团队情结。
【解释词】无论是搞技术还是搞管理,史金兰始终激情不减,她以女性的细致、科研者的严谨、事业家的执着全面地推进医院改革,两年内,五院胸外科被评为无锡市重点专科,呼吸内科成为无锡市重点专科的创建科室,实现了五院历史上的零的突破。

服务零距离 温馨举措多

【问】我们在五院听到这样的话:过去是五院找病人,现在是病人找五院。这个变化是颠覆性的,你怎么看这句话?
【答】我认为是五院的亲和力吸引了病人,这个亲和力表现在我们的服务理念(和)我们服务的能力。我们(对)每一位职工都要求给病人最好的服务,举一个例子:所有进五院的病人都要求无缝隙环节要到位,(如)骨科推出(的)一对一举措,手术病人都(必须)是由护士亲自送到手术室,这样就减少了环节的脱位,就让病人感觉到非常安全,没有恐惧感。这只是个很小的例子。
同时技术水平和服务能力要提高,加大技术的培训、基本理论的培训。一年前出租车司机碰到这样的病人,就说你怎么会到五院去呢,五院技术服务环境在无锡不是最好的;现在的出租车司机碰到这样的病人,是这样讲的,你这个应该到五院去,五院现在胸外科、呼吸科、骨科、脑外科都是一流的,他们就是这样向市民推荐的。所以五院的亲和力和服务己经为广大市民所认知。
【解释词】医患关系人性化不仅给病人带来福音,更是当今和谐社会所需要的一种人际关系。五院的温馨服务,体现了医院管理的一种文明理念。据一项调查,社会对五院的综合满意度常年居全市各医院之前列。在全省出院病人问卷调查中综合满意度名列榜首。
【问】前些时候你出国考察,你觉得国外医院在管理上与我国有什么不同?有值得我们借鉴的地方吗?
【答】我参加了一个美国加州大学的医院院长培训班,对西方的管理进行了一些了解,美国的(医院)管理放在两个不同的层面上,第一是政府的医院,是一种福利性的,向低层的老百姓服务的。第二是商业性的医院,我这次去考察洛杉机好莱坞附近的一所明星医院,那里云集着世界上最富的一个层次,它所有的服务设施都是一流水平的,它的服务有精致的投入,病人出的价格很贵,具有很大的市场行为和商业性行为。对基层的(医院),我们访问了一个黑人诊所,是在一个贫民区。它由政府承担对社区管理的职能,所有黑人(治病)都是全免费的,政府的职能与商业的行为交织,这对我有很大的启发。
可借鉴的地方:他们的管理很系统化,医院的管理与社会的管理有系统的连接,做得非常极致。举个例子,我们(国家)接诊一个中毒病人就问在什么厂、有什么设备,先要找出中毒原因然后再确定应急措施,很花时间。而他们把所有毒类接触的厂都上网集中登记,从网上一点马上应急措施上去了,这就是他们很好的急救联动和系统管理的连接。

女院长交响乐中说人生

【问】史院长,你的业余爱好是什么?
【答】有时候听一些交响乐,是唯一的爱好。
【问】为什么是交响乐?你觉得它吸引你的地方在哪里?
【答】交响乐它的旋律很美,它有很强的震憾力,我去听的时候不带任何负担。我听的时候还可以思考一些问题,很减负的。我不一定要去理解交响乐的内涵,但是整个旋律的过程中间有委婉动听的弦乐、有激昂上进的管乐,在有张有弛中觉得是一种很好的减负和享受,我把它看成调节我紧张生活的一个小小环节。
【问】你有没有心情沮丧的时候?
【答】最令我伤心的是当我有一些美好的愿望,职工不能理解的时候。但是通过我们互相沟通,很快大家就理解了,所以伤心时间不长。心情很低潮时,去听一下交响乐,激励我一些奋发的精神,把烦恼忘记掉。第二天又是一个全新的我去投入到工作,我借这个来激励我自己。
【问】您觉得教育对您的事业起到了什么样的作用?
【答】我对教育,我是从另外一个层面来理解。我把它作为一种传授的重要方法。通过我的领导教育,通过培训造就了一支第一流的队伍。然后提炼我们职工的凝聚力,所以我始终认为教育对自己来说是一种学习,对我的工作来讲是一种传授,是一种领导方法,是(做好)工作的一种途径。
【解释词】就史金兰个人而言,正如她自已所说的,学无止境。搞业务出生的她,为了提高自己的管理能力,自学了全套《会计学》,还在繁忙的工作之余完成了苏州大学卫生事业管理研究生班的学习。
【问】您是如何看待成功的呢?
【答】对成功的看法我是这样想的,怎么来理解它,什么叫成功?我把它看作是一个目标、一个起点、一个标准,没有绝对意义上的成功,看你是用什么标准来评价成功的涵义。举个例子,比如讲我们医院展开肺移植,刚开始我们是做单肺移植,我们把它作为攻关项目来完成,好像从这个阶段我们已经成功了,但是后面的任务等着你呢。新的标杆又树起来了,我们要做双肺移植,当你的双肺移植完成的时候,我们又想怎么来做我的量、做规模,能够在整个华东地区、在全国(继续)能够领先,新的目标又产生了。所以成功是一个标准,是一个起点,是一个新的目标,我觉得只能说是一个过程中间来体现我们的成功,成功是一个阶段不是一个最终的成果。
【问】史院长,你的人生格言是什么?
【答】我想是这样的,能够实现我想要做的事情,然后做出一些小小的成绩来,这就是不虚度我的人生。到底做得怎么样,别人怎么来评价不要紧,关键是我自己已经想过了、做过了、努力过了,这就是我对人生的一种理解。

【解释词结束语】欣赏交响乐,需要用一种宁静、超然的心境,去感受音乐带来的美,带来的一种澎湃激情……而女院长的人生,充满了敢想、敢干、对事业不懈追求的激情,在纷繁喧嚣的日子里,不忘找个空隙,用心去感受一下天籁之声,这可能就是史金兰院长永葆激情的源泉吧!
【字幕】今天的五院,集体荣誉接踵而至——江苏省抗非先进集体、无锡市文明单位、市诚信单位、获市五一劳动奖状单位,市卫生局“好班子”单位……
【人生格言】能够实现我想要做的事情,然后做出一些小小的成绩来,这就是不虚度我的人生。成功是一个标准,是一个起点,是一个新的目标,成功是一个阶段,不是一个最终的成果。教育对自己来说是一种学习,对我的工作来讲是一种传授。

——【发表于2005年9月无锡教育电视台与浙江电视台联播的《白领人生》节目和《创新人物》节目】
 

 

【新闻作品之七】

吴敬琏教授纵论中国民营企业生存空间

近日,我国著名经济学家、国务院发展研究中心研究员吴敬琏教授前赴无锡湖滨饭店参加主持第二届市场经济与商会的国际研讨会。出席这次会议的还有国务院发展研究中心副主任陈清泰、全国工商联副主席保育钧、中央马列编译局副局长尹承东以及美国福特基金会驻华首席代表华安德、德国中小企业联合会驻华项目协调官员托马斯等近100人。笔者有幸就我国民营企业如何定位、生存与发展等一系列热点话题对吴敬琏教授进行了独家专访。
【记者】吴教授,您好!首先我们想问一下,您是怎么看待中小企业发展与就业问题之间的关系的?
【吴敬琏教授】(以下简称吴):为了解决这个问题,我们过去想了很多办法,包括城市的下岗职工问题,包括农村隐性失业人员能够在非农产业找到职业的问题。谁能为这么多人创造就业岗位?现在看来,只有民间的中小企业能够做到这一点。而我们的中小企业看起来已经具备发展的基本条件,不过在政策和机制上还存在一些问题。从一些地方的经验看,如果政府采取了正确的政策,民间中小企业的蓬勃发展应该是完全能够做到的。也许有人要说我们这个地方很难,因为没有经商的经验,没有经商的习惯,文化水平低,资源不够等等,那么我就要说,现在大家都承认浙江在这方面是最好的,可是浙江全省经济的蓬勃发展从什么地方开始的呢?不是从北部地区,而是从南部资源最贫乏、底子最薄的地方开始的。这地方有什么优势?除了别的地方都有的优势,它还有一个优势,这又是被很多地方的人看作劣势的,那就是底子薄。这里离台湾比较近,解放以后一直没有什么国家投资,所以就没有什么国有企
业。没有国有企业是一个劣势。但是从另—个角度看又是一个优势,大企业少,所以阻碍中小企业发展的集团的力量薄弱;底子薄,也就没有多少原来国家投资的企业可以依靠。所以党的十一届三中全会以后,当全党工作重点转向经济建设,转向提高人民生活水平的时候,这里各级党政领导没有别的依靠,唯一的办法就是为民间企业发展创造一个比较宽松的环境,大力发展民营中小企业,从而解决了就业问题。

 

【记者】记得您曾经说过,您的主要职责就是保护中小企业的权益。您觉得对中小企业应该怎样加以保护?
【吴】这当然首先就是要贯彻十五大关于民营企业是社会主义市场经济重要组成部分这个要求;贯彻十五大关于符合“三个有利于”的所有制形式都可以用来而且可以为社会主义服务这个要求。也就是说要取消一切对于民营企业的歧视性规定。这是首先要做到的一点。其次就是改善经营环境。在这方面,不同的地方有不同的情况,主要障碍是不一样的,普遍反映比较多的就是融资环境。政府一个很重要的职责就是为企业服务,其中最重要的可能是为企业提供信息服务。在这一点上,我们这两年已有所改善,但是看起来还达不到世界上一般国家的水平。

【记者】我们已经入世了,您觉得在当前入世的大背景下,中小企业提高核心竞争力的意义何在?
【吴】所谓入世就是普遍实行自由贸易的原则。也就是说国内市场和国际市场连成一体,竞争的强度提高了。过去还有各种关税非关税保护,以后逐渐就没有这种保护了,为了谋生存求发展,必须赶快提高自己的竞争力,而我们的企业可以说竞争力还是比较差的。在过去一段时间内,包括还没有加入WTO的时候,好多地方已经出现了这个问题,不会提高自己的核心竞争力。当卖方市场转变成买方市场以后,没有别的办法,就是降价。价格竞争最终导致大家出局。核心竞争力要求你要专,要特,要精,而不是在任何事情上都去跟人家竞争。发展核心竞争力要有一个市场细分的概念。市场的需求不是笼统的,而要针对消费者的不同需求,去发挥自己的竞争力,占领市场。
【记者】您以前说过要修改宪法,要保护私有财产不受侵犯。您这么说的理由是什么?
【吴】我是在修改宪法的时候说过,应该保护一切公民的财产权。1999年修宪的时候,有些经济学家提出,私有财产神圣不可侵犯。我查了文件,发现所谓西方宪法里面一条根本的原则就是私有财产神圣不可侵犯。我们的宪法只规定了公共财产神圣不可侵犯。其实也没必要分出来,所有的财产权都应该是神圣不可侵犯的。为什么这样说呢?就是因为现代市场经济是法制经济,在博弈中间要严格地执行游戏规则,而其中最重要的规则是什么?是产权规则。
【记者】您以前还说过要快刀斩去不良的债权,用爱心浇灌民间资本。您对民间资本的融资和运行是怎样设想的?
【吴】现在我们民间企业的发展碰到一个最大的问题,就是融资
(难)问题,特别是中小企业融资难。解决这个问题就要建立一个适应市场经济的金融体系,应该让民营企业进入金融业。国家经贸委已上报文件至国务院有关领导,允许民营资本参股到金融业和保险业,同时金融业也要积极地出台相关政策扶持民营中小企业的发展,简化民营企业贷款审批手续,银行对有潜力的民营企业要重点扶持。
【记者】您如何看待民间商会的统战性和民间性,在发展市场经济的今天应该如何定位?商会如何加强行业自律自治?
【吴】其实商会的建设跟国家大的客体是连在一起的,是它的一部分,但这个问题是个大题目,看来这里面有许多具体的问题需要讨论。我个人觉得商会进展还不是很大,要回答这个问题恐怕要到十六大以后才能解决。所以从这个意义上说,我们的研究工作很重要。目前对大多数人以及改革者来说目标是明确的,在党和政府的文件里面也一再提及,要建设一个富裕、民主、文明的中国。问题就是如何通过政治改革、经济改革以及文化方面的进步来达到这个目标。社会政治改革当然会碰到许多意识形态和既得利益的阻力,可是我始终还是保持谨慎乐观。原因是现在我们发展经济的经验已经很多了,特别是在最近3年,什么样的经济体制、经济结构更为优越,实际上就是在实践中作了一次检验。意识形态领域的争论常常是无解的。公说公有理,婆说婆有理。
有的人就认为计划经济好,你没有办法说服他,但实际的经济生活可是一个硬的东西,物质世界的东西要比意识形态来得硬,现在可以看得很清楚了。我们沿海出现了多种所有制经济共同发展的大片区域,而中西部地区一般来说都比较落后,发展的速度、人民的生活水平和沿海地区已经拉开了。什么样的经济体制更有活力?这杆秤至少在我们现在接触的一般老百姓和企业家的心里是很清楚的。因此商会的问题在实际生活中的答案也就越来越明确。10.jpg

回头看一看原来商会发挥得比较好的地方,比如温州。我在1998年作第一次系统调查的时候就发现这个地方的情况跟北京大不一样。北京都是行业协会起了很大的作用,我们都知道行业协会隶属于政府,实际上是经贸委的一个分支机构。到1998年底1999年初,国家经贸委下令各地一定要组织行业协会。在浙江省就发生了争论,争论了半天也一定要贯彻上级指示,但是省政府认为工商联民间商会的作用还是应该继续发扬。两三年过去,现在看来不但在温州而且在全国,民间商会的作用已经发挥得更好更广。我们的温州老板、浙江老板现已遍布全中国全世界,通过他也传递到其他的地方。
现在已经打开了一点通道,商会要成为真正的商会了。那么这里面有一个问题,就是商会怎么搞好自己的组织建设。有关公司治理结构问题现在讨论得很多,其实关于商会的法人治理结构同样值得关注。我想我们的商会应该深入一步,除了外部环境条件定位问题以外,自身的建设问题也应该提上议事日程,否则即使争取到了一个好的环境,争取到了一个合法的地位,但如果自身建设搞不好,商会仍然不能起到应有的作用。也就是说,商会既然是一个企业家的自治组织,那么自治单位的治理问题就是一个很大的问题。这是应该加以研究的。我们要吸取别人的经验和教训,来建设商会的真正的民主制度。

——【发表于2002年10月江苏省政府主办的《江苏经济》第10期】

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